הי. בקרוב אקבל קידום מקצועי מעובד דלפק להיות מנהל צוות עובדים.
מעוניין לדעת כיצד ליצור אוירה טובה ועבודת צוות?
ניהול עובדים
02/01/2016 14:51
תגובה לאבי
02/01/2016 17:06
קודם כל מזל טוב על הקידום :)
לגבי השאלה שלך - מדובר בשאלה מצוינת אך מורכבת.
האווירה בצוות עובדים מורכבת מהמון פרמטרים שונים.
הייתי ממליץ בתור התחלה לבצע את הפעולות הבאות:
1. לקחת את כל העובדים לשיחה קבוצתית קצרה (לא מקצועית). בשיחה תספר האני מאמין הניהולי שלך (מומלץ לחשוב עליו טוב מראש). כמו כן, חשוב להראות להם בשיחה שאתה אכפתי ומתחשב בעובדים ושחשובה לך אוירה טובה. לייצר נגישות אישית בכל סיטואציה
2. שיחות אישיות - קח את כל העובדים לשיחה אישית והסבר להם שאתה מעוניין בשביעות רצון עובדים כחלק מהסגנון הניהולי שלך
3. נסה לארגן ערב גיבוש לעובדים
4. היה קשוב לעובדיך והראה להם שאתה מתעניין בהם כאדם ולא רק כעובד.
בהצלחה
לגבי השאלה שלך - מדובר בשאלה מצוינת אך מורכבת.
האווירה בצוות עובדים מורכבת מהמון פרמטרים שונים.
הייתי ממליץ בתור התחלה לבצע את הפעולות הבאות:
1. לקחת את כל העובדים לשיחה קבוצתית קצרה (לא מקצועית). בשיחה תספר האני מאמין הניהולי שלך (מומלץ לחשוב עליו טוב מראש). כמו כן, חשוב להראות להם בשיחה שאתה אכפתי ומתחשב בעובדים ושחשובה לך אוירה טובה. לייצר נגישות אישית בכל סיטואציה
2. שיחות אישיות - קח את כל העובדים לשיחה אישית והסבר להם שאתה מעוניין בשביעות רצון עובדים כחלק מהסגנון הניהולי שלך
3. נסה לארגן ערב גיבוש לעובדים
4. היה קשוב לעובדיך והראה להם שאתה מתעניין בהם כאדם ולא רק כעובד.
בהצלחה
הנעה לשם עמידה ביעדים
04/01/2016 22:08
היי,
אני מוצא את הנושא כאבן נגף חוצה ארגונים.
כיצד היית ממליץ להניע מנהלים לעמוד ביעדים והמטרות שלהם?
האם תמריץ כלכלי גובר על הכל?
בכבוד רב,
דניס
אני מוצא את הנושא כאבן נגף חוצה ארגונים.
כיצד היית ממליץ להניע מנהלים לעמוד ביעדים והמטרות שלהם?
האם תמריץ כלכלי גובר על הכל?
בכבוד רב,
דניס
תשובה להנעה לשם עמידה ביעדים
05/01/2016 13:50
הי דניס,
הנעה לעמידה ביעדים היא אחת מהבעיות הגדולות הקיימות היום בארגונים רבים.
ניתן להבחין בין שני סוגים מרכזיים של הנעה:
1.אינטרינזי - הנעה ממקום פנימי, יחס, מוטיבציה, הכוונה וכו'
2. אקסטרינזי - הנעה ממקור חיצוני או סביבתי כגון תגמול, שיטת המקל והגזר וכו'.
סוג ההנעה תלוי מאוד במדיניות הארגונית וסוג העבודה. למשל - בתחומי המכירות והשירות עובדים הרבה מאוד עם הנעה אקסטרינזית, מה שלדעתי אינו בהכרח הדבר הנכון.
ארגון שמצליח ליישם מדיניות של הנעה אינטרינזית הוא לרוב ארגון שמצליח לעמוד ביעדיו ולהתקיים לתקופה ארוכה יותר. למרות שאין ספק שגם תגמול אקסטרינזי הוא חשוב.
הנעה לעמידה ביעדים היא אחת מהבעיות הגדולות הקיימות היום בארגונים רבים.
ניתן להבחין בין שני סוגים מרכזיים של הנעה:
1.אינטרינזי - הנעה ממקום פנימי, יחס, מוטיבציה, הכוונה וכו'
2. אקסטרינזי - הנעה ממקור חיצוני או סביבתי כגון תגמול, שיטת המקל והגזר וכו'.
סוג ההנעה תלוי מאוד במדיניות הארגונית וסוג העבודה. למשל - בתחומי המכירות והשירות עובדים הרבה מאוד עם הנעה אקסטרינזית, מה שלדעתי אינו בהכרח הדבר הנכון.
ארגון שמצליח ליישם מדיניות של הנעה אינטרינזית הוא לרוב ארגון שמצליח לעמוד ביעדיו ולהתקיים לתקופה ארוכה יותר. למרות שאין ספק שגם תגמול אקסטרינזי הוא חשוב.
שילוב מקל וגזר
14/03/2016 9:40
היי , אני מנהל צוות עובדים שמוכרים מנויים ללוטו /טוטו ופיס.
אני מעוניין להיות קשוב ומתחשב בעובדים מחד גיסא ומאידך לתת להם בראש.
איך עושים את זה ? יש לך סנדא מתאימה?
אני מעוניין להיות קשוב ומתחשב בעובדים מחד גיסא ומאידך לתת להם בראש.
איך עושים את זה ? יש לך סנדא מתאימה?
תגובה לוויליאם
14/03/2016 10:22
הי וויליאם.
אתה מדבר על סגנון ניהולי מסוים. זה מצוין שאתה מקשיב לעובדים ומנהל טוב גם צריך לדעת להעביר משוב ולחנוך את עובדיו לשיפור כאשר צריך. כל מקרה הוא לגופו ולכן, על מנת לייעץ לך כיצד לנהוג, אשמח לקבל מקרה לדוגמא.
אתה מדבר על סגנון ניהולי מסוים. זה מצוין שאתה מקשיב לעובדים ומנהל טוב גם צריך לדעת להעביר משוב ולחנוך את עובדיו לשיפור כאשר צריך. כל מקרה הוא לגופו ולכן, על מנת לייעץ לך כיצד לנהוג, אשמח לקבל מקרה לדוגמא.
אולי יעניין אותך הפוסט הבא: גיוס תופר/ת
הוספת תגובה חדשה
